VOTRE PROJET POUR QUI ? QUOI ? COMMENT ?

En fonction de la nature de votre projet, nous sommes à vos côtés pour vous orienter vers la meilleure stratégie à suivre.

La création d’une activité ce n’est pas seulement avoir un projet ou une idée en tête. C’est mettre en place une stratégie pour aboutir à une entreprise pérenne et créatrice de valeur. Bien créer c’est faire les bons choix et s’entourer des bons partenaires.

Notre accompagnement :

  • Analyser objectivement votre situation personnelle et votre projet professionnel.
  • Rationaliser votre projet et vos actions de création pour aboutir à sa concrétisation.
  • Étudier la faisabilité de votre projet et le réajuster si besoin.
  • Formaliser votre business plan et mettre en évidence votre besoin de financement.
  • Rédiger et déposer les actes.
  • Rencontrer avec vous vos futurs partenaires : banquier, avocat, investisseurs…

OREKA est le partenaire de votre projet de reprise d’activité. Chaque année, plus de 60 000 entreprises se retrouvent sur le marché de la reprise. Certaines sont de véritables opportunités à saisir. Encore faut-il prendre soin d’analyser totalement leur situation pour faire les bons choix.

La reprise d’une entreprise est un projet complexe. Nous, vous orientons dans une réflexion à la fois stratégique et pragmatique, vous conseillons dans les négociations avec le vendeur et vous aidons à vous projeter dans votre future entreprise.

Notre accompagnement :

  • Analyser objectivement votre situation personnelle et votre projet professionnel.
  • Auditer l’entreprise cible, analyser ses forces et ses faiblesses, évaluer son attractivité et sa santé financière.
  • Identifier les problématiques sous-jacentes : les contrats en cours avec les clients ou les fournisseurs, l’ancienneté des salariés et la politique sociale de l’entreprise, les perspectives d’évolution de son secteur d’activité…
  • Évaluer la valeur réelle de l’entreprise cible pour établir une proposition d’achat conforme aux attentes du vendeur.
  • Formaliser votre business plan, établir vos éventuels besoins de financement.
  • Accompagner vos renégociations du bail, des contrats fournisseurs…
  • Suivre la reprise dans ses premiers mois d’activité pour confronter les prévisions à la situation réelle et agir en conséquence.

L’avenir est souvent incertain pour une entreprise. Savoir l’anticiper permet de pérenniser son activité. En France, 4 entreprises sur 5 qui disposent d’un accompagnement individuel passent le cap des 5 années d’existence et pérennisent leur activité. Ce ratio passe à 1 sur 2 pour les entreprises non suivies.

Nous vous conseillons pour sécuriser votre développement et vous guider dans les différentes phases de croissance de votre entreprise.

Notre accompagnement :

  • Analyser votre secteur d’activité et votre environnement économique.
  • Détecter vos besoins.
  • Préconiser des actions à mettre en place.
  • Apporter une dynamique de partenaires compétents.

Votre entreprise est le fruit de nombreuses années de travail et d’un investissement personnel et professionnel sans limite. Quand est venu le moment de la céder, de nombreuses questions sont soulevées.

Nous vous guidons tout au long du processus pour :

  • Faire le point sur l’activité de votre entreprise : son métier, son savoir-faire, son organisation générale, sa politique de prix, sa politique sociale, ses derniers investissements…
  • Faire un audit de votre entreprise pour la valoriser en analysant ses performances récentes et ses perspectives de développement.
  • Construire un argumentaire de vente objectif pour vous aider à mener à bien les négociations avec les acheteurs.
  • Vous aidez à identifier des acheteurs potentiels et à choisir le bon candidat à la reprise.
  • Mettre en évidence l’opportunité que représente l’acquisition de votre entreprise.